Látott valaha olyan embert, aki elégedett lenne az ő feletteseivel? Igaz, ezek az emberek szinte lehetetlen találkozni. A változat, hogy a főnök mindig igaza van, nem működik a modern vezetők és a különböző szakmák képviselői számára. Most nagyon keményen kell kipróbálnunk munkatársaink bizalmát. De hogyan kell ezt csinálni és első osztályú menedzserévé válni? Ezt a kérdést a vezetőkhöz hasonlóan feltettük.
A menedzser személyes és üzleti tulajdonságai
A hatékony vezető az alkalmazottak többségének álma. Amint azt a legsikeresebb cégek gyakorlata is mutatja, ha a cégnek van egy kis fizetése, de egy jó vezetői csapat, az emberek még mindig ott dolgoznak. De az alkalmazottak személyes kényelme nem olyan rossz. Az igazi vezetőnek hatalmas tulajdonságokkal kell rendelkeznie, amelyek nem csak a csapatot, hanem az egész vállalatot is érintik. És mielőtt gyakorlati tanácsért fordulunk, érdemes megemlíteni a vezető gyengeségeit és tipikus hibáit:
- mindig előfordul előre nem látható körülmények, tk. Hogy előrelátjuk őket, és előkészítsék, nem tud;
- biztos, hogy jobban ismeri az üzletét, mint mindenki más;
- ügyekkel foglalkozik, ugyanakkor oly sok, hogy nincs ideje semmiért;
- éjjel-nappal dolgozik. Még éjjel is megtalálható a munkahelyen;
- később elhalasztja a döntéseket. Remélhetőleg maguk döntik el, vagy valaki más elfogadja őket;
- íróasztala folyamatosan felhalmozódik papírokkal. És nem világos, melyik fontos és nem;
- ismeri alárendeltjeit. Csatolhat vagy tapsolhat a vállán, megpróbálva megszökni, mint jó vezető;
- hajlandó áthelyezni feladatát és hibáztatni más emberek vállára vonatkozó hibáit.
A jó vezető és a vállalat üzleti tevékenységének hozzáállása jelentősen eltér a fentiektől. Legalább azért, mert rájön, hogy el kell különíteni a barátait az alkalmazottaktól, pihentetni kell a munkától és a kompetenciától bizonyos kérdésekben. És ez nem minden követelmény a vezető számára.
Hogyan lehet sikeres vezető?
A vezető kulcskészségei az évszázadok során alakultak ki. A próba és a hiba miatt a különböző cégek vezetőivel fokozatosan a sikeres üzleti modellre jutottak. Ma már e modellből lehet megtalálni a leghatékonyabb tanácsadást mind a kezdő, mind az aktív vezető számára:
- Mindig tartsa irányítást a munkafolyamat és az ügymenet során.
- Nyilvánvalóan és részletesen megmagyarázza a dolgozók feladatait és felelősségét.
- Csak a legjobb munkásokat vegye munkába és utasítsa el azokat, akik nem illenek ebben a pozícióba.
- Vigyázz az alkalmazottak képzésére és készségfejlesztésére.
- Segítsen munkatársainak abban, hogy magabiztos és teljes mértékben felfedje potenciálját
- Legyen képes hallgatni és hallani az embereket.
- Köszönjük mindig az alkalmazottakat - mind a nyilvánosságnak, mind pedig a tete-a-tete-nek.
Emellett érdemes megemlíteni a menedzser szakmai minőségét. Köszönjük nekik, hogy a dolgok tökéletesen meg fognak haladni, és a vállalat növekedni fog. Tehát, mi a sikeres vezető?
- Ő lehet és abszolút vezető.
- Képes hatékony kommunikációt létesíteni a cégében, és folyamatosan tájékoztatni.
- Tudja, hogyan lehet kreatív és szokatlan döntéseket hozni érthetetlen és nehéz helyzetekben. Különösen, ha az idő korlátozott.
- Ő kockáztathat és innovációt nyújthat szervezetében.
- Képes elemezni a saját cselekedeteit, és megfelelően utal magára.
- Ösztönzi a munkavállalók kezdeményezését arra, hogy részt vegyenek a vállalat ügyeiben.
- Elmagyarázza ötleteit és feladatait olyan nyelven értem, amely érthető az alkalmazottak számára.
- Attól tart, és kritikája mindig konstruktív.
- Hatékonyan alkalmazza a munkaidőt és megosztja a szervezete titkát kollégáival.
- Ő gondoskodik az alárendeltjeiről és gondosan gondolja ki a kényelmes munkakörnyezet és karrierlehetőségek megteremtésének feltételeit.
Egy másik és messze az utolsó tanácsadás, hogyan lehet jó vezetővé válni állandó növekedés és önképzés. Csak egy személy, aki észreveszi saját ismeretek hiányosságait, és aki az önfejlődésre törekszik, hasonló gondolkodású emberekhez vezethet, és magas szintre emelheti cégét.