Stratégiai menedzsment - lényeg, funkciók és fő feladatok

A különböző vállalkozások sikeres menedzseléséhez nagyon fontos a tervezési tevékenység a jövő számára. A stratégia segíti a lehetséges kockázatok gondolkodását, a mozgás és a fejlődés módját, hogy a kiválasztott tevékenységben a legjobbak legyek.

Mi a stratégia a menedzsmentben?

A hosszú távú kilátásokra és cselekvésekre vonatkozó irányítási funkciót stratégiai irányításnak nevezik. A módszerek megfelelő kidolgozásának és megvalósításának köszönhetően számíthatunk a sikeres kilátásokra. Sok szakértő szerint a stratégiai menedzsment a versenytársak túlélésének koncepciója. A tervezéssel és a cselekvéstervezéssel nagyjából megértheted, hogy a jövőben mi lesz a szervezet: pozíciója a piacon, előnyök a többi vállalatnál, a szükséges változtatások listája stb.

A stratégiai menedzsmentet bemutató, a tudás területén, amely foglalkozik a tanulási technikákkal, eszközökkel, az elfogadási módokkal és az ötletek megvalósításának módjaival. Használja a menedzsment három oldalát: funkcionális, folyamat és elem. Az első a vezetést úgy tekinti, mint bizonyos tevékenységek, amelyek segítenek a siker elérésében . A második oldal leírja, hogy a problémák megtalálása és megoldása. Ez utóbbi a vezetés, mint a strukturális elemek kölcsönhatásait szervező munka.

A stratégiai menedzsment lényege

A menedzsment funkció segít megtalálni a választ három alapkérdésre:

1. Először: "Hol van a cég abban a pillanatban, vagyis melyik fülke foglalja el?" És leírja a jelenlegi álláspontot, amelyet fontos megérteni az irány kiválasztásához.
2. Másodszor: "Melyik szakaszban lesz néhány év?" És segít megtalálni a jövőre vonatkozó orientációt.
3. A harmadik: "Mit kell tenni a terv végrehajtásához?" És ez kapcsolódik a vállalati politika megfelelő végrehajtásához. A menedzsment stratégiai tervezése a jövőre koncentrál, és segít megalapozni az operatív kérdések megoldását.

A stratégiai irányítás legfontosabb stratégiái

A szakemberek négyféle tevékenységet különböztetnek meg: a csökkentést, az intenzív integrációt és a diverzifikáció növekedését. Az első típust akkor használják, ha a vállalat hosszú ideig dolgozik gyors ütemben, és taktikát kell megváltoztatnia a termelékenység növelése érdekében. A stratégiai menedzsmenttípusokat, amelyek a növekedést jelzik, külön vizsgáljuk meg:

1. Intenzív . Az ilyen terv jövedelmezőbb, mint mások abban az esetben, ha a vállalat még nem alkalmazta teljes körűen tevékenységét. Három alfaj létezik: súlyos piaci penetráció, saját képességek határainak kibővítése és termékek javítása.
2. Integráció . Használt, ha a cég határozottan létrejön a kiválasztott ágazatban, és különböző irányban tud mozogni.
3. Diverzifikáció . Ez a lehetőség akkor alkalmas, ha nincs lehetőség a kibővítésre a kiválasztott ágazatban, vagy ha egy másik iparágba való bejutás előreláthatólag jó kilátást és profitot eredményez. Három alfaj létezik: hasonló áruk hozzáadása, az új pozíciók beillesztése a választékba, valamint az alapügyben nem szereplő munkák teljesítménye.

A stratégiai menedzsment és a menedzsment közötti különbség

A legtöbb esetben a szakemberek összehasonlítják az operatív és stratégiai irányítást. A fő küldetésben különböznek egymástól, így az első lehetőség a kiváltságok megszerzésére irányuló tevékenységekkel foglalkozik, a második pedig - a jövőben azt tervezi, hogy túléli a vállalkozást. A stratégiai pénzügyi menedzsment segítségével a menedzser a külső környezet problémáira támaszkodik, és a működtetés a szervezeten belüli hiányosságokra összpontosít.

Mi a stratégiai menedzsment célja?

Az elvégzett kutatások alapján meg lehetett állapítani, hogy a munkájukat tervező cégek sikeresek és nyereségesek. Nem találhat olyan vállalkozást, amely versenyképes küzdelemben képes lenne túlélni, anélkül, hogy konkrét célok lennének a munkában. A stratégiai menedzsment fő feladatai, amelyeket sikeresnek kell tekinteni:

1. Tevékenységek kiválasztása és iránymutatások kialakítása az üzletfejlesztésben.
2. Közös ötletek alkalmazása egy adott területen;
3. A helyes megtestesülés a tervnek, hogy jó eredményeket érjen el.
4. A kiválasztott irány sikeres végrehajtása.
5. Az eredmények értékelése, a piaci helyzet elemzése és esetleges kiigazítások.

A stratégiai menedzsment funkciói

Több egymással összefüggő funkciót használnak, és a tervezés a legfontosabb. A stratégiai menedzsment rendszere a célok meghatározásán keresztül egyetlen irányt teremt a fejlesztés számára. Egy másik fontos feladat a szervezet, amely az ötletek megvalósításához szükséges struktúra létrehozását jelenti. A stratégiai menedzsment fogalma magában foglalja a motivációt, ami azt jelenti, hogy ösztönözni kell a vállalkozás minden tagját, hogy jól ellássa feladatait. A siker elérése érdekében nem kevésbé fontos a kitűzött célok elérésének ellenőrzése.

Vezetés a stratégiai menedzsmentben

Ahhoz, hogy sikeres legyen és jövedelmező üzletet hozzon létre, össze kell kapcsolnia két fontos pozíciót: az irányítási funkciót és a vezetést. Kulcsfontosságú, de különböző feladatokat látnak el. Az első a stabilitás kialakításához szükséges, de a második a változások végrehajtásához. A stratégiai menedzsment hatékonysága az ötletek sikeres megvalósításában rejlik a célok elérése és a munka sikeressége szempontjából. A vezetés befolyásolja a munkavállalók tevékenységét, amely közvetlenül befolyásolja a teljesítménymutatókat, és segít új tehetséges munkavállalók megtalálásában.

A stratégiai menedzsment főbb szakaszai

Ahhoz, hogy dolgozzon ki egy tervet a jövőre nézve, több lépcsőn kell átesnie. Először a környezetet elemezzük, hogy létrehozzunk egy platformot a mozgásirány kiválasztásához. A stratégiai menedzsment szakaszai közé tartoznak a belső és külső környezet elemzésére is. Ezt követően meghatározták a munka célját, és kidolgoztak egy cselekvési tervet. Ezután jön egy fontos szakasz - a terv végrehajtása, de a speciális programok, a költségvetés és az eljárások miatt. Végül értékelik az eredményeket, amelyek során az előző szakaszokat gyakran módosítják.

Stratégiai menedzsment eszközök

A tervek megvalósításához speciális eszközökre van szükség, amelyek a felkészülés és a döntéshozatal módszerei, az előrejelzés és az elemzés különböző módszerei, valamint több mátrix. Valójában a stratégiai menedzsment lehetővé teszi számtalan eszköz használatát, de a legfontosabbak a következő lehetőségek:

1. A stratégia logikájának mátrixa . A hiányosságok elemzésére és kijavítására használják annak érdekében, hogy kapcsolat alakulhasson ki a felmerülő problémák és a megoldás módjai között.
2. Az egyenleg mátrixa . Az eszköz segítségével felismerheti a stratégiai menedzsment hiányosságait, előnyeit és jellemzőit. Ezenkívül összehasonlítják a lehetséges piaci kockázatokkal.
3. A gazdasági övezetek megválasztása . Ezt az eszközt a termelés diverzifikációjával kapcsolatban használják, amit a verseny és a megnövekedett bizonytalanság okozott.

Stratégiai gondolkodás a menedzsmentben

Ahhoz, hogy a vállalkozás sikeres legyen, a vezető kapcsolatnak olyan gondolkodási készségeket kell kifejlesztenie, amelyek segítenek az ötletek lefordításában, problémák megoldásában, csapatmunkában és így tovább. Nehéz elképzelni azt a szervezetet, amelyet a menedzsment és a tervezés funkcióinak felhasználása nélkül építeni és üzemeltetni kellene. A stratégiai menedzsment analitikai eszköztár öt szakaszból áll:

1. A vállalkozás megszervezése, amely magában foglalja az összes alkalmazottat, struktúrát és forrásokat.
2. Megfigyelés az emberek viselkedésének motívumainak megértéséhez, a hiányosságok kiküszöbölése és a legjobb alternatívák keresése.
3. Több szempontot elemezve: a környezet, a piac, a projekt és a pillanat fontossága.
4. Határozza meg a hajtóerőket, vagyis azokat a dolgokat, amelyeket a munkavállalóknak a maximális időtartamra kell fordítaniuk.
5. Saját ideális pozíciójának megteremtése, amely magában foglalja a vállalkozás hatékonyságának feltételeit és a piaci rést.

A stratégiai menedzsment problémái

Minden vállalat stratégián keresztül gondolkodik, és nem függ attól, hogy korábban kifejlesztették-e vagy eredetileg a munka során. A stratégiai menedzsment legfőbb problémái azzal a ténnyel kapcsolatosak, hogy sokan nem tudják használni az alapelveit, és a legtöbb információ érthetetlen. Ez különösen a regionális vállalkozásokra vonatkozik. Ez a hiba a legtöbb esetben önmagában megoldódik a haladás miatt.

A stratégiai menedzsmentet alkalmazó vállalatok a technika hiányának problémájával szembesülnek a távoli célok kidolgozásában. A megoldás abból a tényből áll, hogy önállóan kell kialakítania egy stratégiát, összpontosítva az elvégzett elemzésre. Másik hátránya a végrehajtási mechanizmus hiánya, vagyis nemcsak a fejlesztési terv elkészítése, hanem annak helyes végrehajtása is.

Stratégiai menedzsment - könyvek

Az említett problémák azt mutatják, hogy sok embernek fogalma sincs, hogyan kell megfelelően végrehajtani és ütemezni a hosszú távú terveket, így a szükséges információkkal rendelkező szakirodalom releváns. Az elmélet és a gyakorlat kérdései olvashatók az alkotásokban:

1. A.T. Zub - "Stratégiai menedzsment. Rendszer megközelítés " .
2. Arthur A. Thompson-Jr., AD Strickland III - "Stratégiai menedzsment. Fogalmak és helyzetek az elemzéshez . "
3. Ryan B. - "Stratégiai elszámolás a menedzsernek . "