Az emberek szeretnek fizetni, sokan úgy érzik, van némi stabilitás benne. Bármit is mondhatnánk, a foglalkoztatás önmagában nem olyan stabil, mint a stabilitás. Mert a munkavállalót kivághatják, elbocsátják, más személy helyettesítheti. Kevés a stabilitás, és még inkább a munka.
De inkább kellemes dolgokról van szó, mint a prémium. Sok szervezetben, a fizetés mellett, van egy bónusz rendszer. A bónusz személyzeti folyamata kellemes és értelmes. A díjazás lényege lényeges ösztönző. Nagyon kevesen fogják megtagadni, hogy pénzbónuszt kapjanak fizetésükért. A bónusz megszerzésének lehetősége a hatékonyabb munkavégzés motívuma. Az utóbbiban minden munkáltató érdekel.
Kinek és miért?
Az alkalmazotti bónuszokat különböző módon fizetik ki, leggyakrabban a felettesek döntése szerint. Az alkalmazottak bónuszai többváltozatosságban különböznek egymástól. Minden a munkavállaló és a szervezet egészének tevékenységeinek sajátosságaitól függ.
Így a munkavállalók odaítélésének kritériuma lehet egy pénzügyi terv megvalósítása. Ebben az esetben a hónap végére minden munkavállaló bónuszt kap. A prémium nagysága például a fizetéstől függ, százalékos arányban.
A díjak kiszámításának enyhén eltérő módja lehetséges. Minden egyes részlegnél külön terv készül (a megkötött szerződések száma, egy bizonyos értékesítési mennyiség stb.), És ha ez megvalósul, az egység alkalmazottja bónuszt kap. Akár egyenlő arányban, akár ismét a fizetés függvényében.
A szerény anyagi bónuszt egy olyan alkalmazott kaphatja meg, aki értékes a szervezet számára, de még nem adta ki megfelelően a kreativitását. Az ilyen alkalmazottak ösztönzésére a hatóságok szerény, de kellemes monetáris bónuszt nyerhetnek. Itt a legfontosabb dolog nem túlzás, hogy a bónuszban részesülő munkavállaló (különleges érdektelenség nélkül) nem szerepel a rendszerben. Jobban ritkán, de helyesen.
Jól vagy a dokumentumokkal?
Ha a bónuszok dokumentált bizonyítékairól beszélünk a munkavállalóknak, akkor minden egyes szervezetben egy sor dokumentumot kell készíteni. A munkavállalókra vonatkozó bónuszok szabályai általában magukban foglalják a bónuszok kifizetésének feltételeit, a kifizetések összegét, azokat a feltételeket, amelyek között a munkavállalót megfosztják a prémiumtól. Ezt a dokumentumot leggyakrabban a könyvelő dolgozza ki. Ideális esetben a munkavállalók jutalmazására vonatkozó döntést követően meg kell fogalmazni egy megbízást, amelyet a vezérigazgató vagy az igazgató aláír. A megbízás hivatalosan megerõsíti, hogy ki és milyen összegben adta hozzá a bónuszt, valamint a kifizetések feltételeit (nem mindig).
A bónusz alkalmazottjának elengedése, ha ilyen szükség van, indokoltnak kell lennie. Az odaítélés megtagadásának oka nem lehet a vezetõ személyi ellenszenve
A munkavállalóknak a méltányosság és az objektivitás elve alapján kell jutalmazni. Ha valaki megpróbálta, "tökéletesen" végezte a munkáját, megbirkózott a feladataival, akkor őszintén megérdemelte a jutalmát. Az a tény, hogy művei nem mentek észre, tovább motiválja, hogy produktív módon dolgozzon. Minden munkát meg kell nyerni, ilyen a törvény.