A közelmúltban az üzleti vezetők gyakran fordulnak szakemberekhez a különleges munkamenetekhez a csapattal. A tréningek célja a csapatépítés, a hatékonyság javítása, valamint az alkalmazottak motiválása.
Most a motiváció három elmélete különböztethető meg:
- A kezdeti . Céljuk az anyagi büntetések ösztönzése és a munkavállalók bátorítása.
- Jelentős . Az igény azonosításával az ember meghatározott módon jár el.
- Eljárási . Egy személy úgy viselkedik, ahogy az adott helyzetben való felfogása működik. A következmények attól függnek, hogy milyen magatartást választ az ember magának.
A személyzet motivációjának modern elmélete
A pszichológia ismerete alapján a menedzsment motivációjának modern elméleteit felhasználhatja a személyzet munkájának javítására. A személyzet motivációjának számos tényezője van: külső (karrierfejlesztés, társadalmi státusz, magas fizetés) és belső (önmegvalósítás, kreativitás, egészség, kommunikáció, ötletek). A szervezetek motivációjának modern elméletei megkülönböztetik az alkalmazottak anyagi és nem anyagi ösztönzőit. Természetesen a legtöbb alkalmazottnál az első hely jelentős anyagi kártérítés.
Munkavállalók ösztönzői
- Fizetés a célok eléréséhez. Sok vezető bónuszt fizet a legjobb alkalmazottaiért. Természetesen ez serkenti hatékonyságukat.
- Érdeklődés az értékesítéstől.
A dolgok immateriális mozgatórugói
- Támaszkodva az előnyökre.
- Ajándékok, amelyeket a vállalat ad a munkatársainak. Az egészségbiztosítás kifizetése. Kedvezmények a cég által támogatott áruk megvásárlásához stb.
- A munkavállalók eredményeinek lefedése. Például a "Legjobb hónap alkalmazottja" fotó az információs fórumon vagy a cég weboldalán.
- Karrier-növekedés, szakmai készségek fejlesztése, képzések kifizetése speciális kurzusokon, részvétel a projektekben.
- A munkahely javítása. Új berendezések, személyes irodák, cégautók - mindez motiválja a munkavállalót az elvégzett munka minőségének javítására.