Hogyan lehet megnyitni a munkaerő-felvételi ügynökséget?

A káderek mindent eldöntenek. Annak ellenére, hogy a kor előrehaladtával ez a kifejezés, nem veszíti el relevanciáját a mai napig. Naponta a vállalatoknak új alkalmazottakra van szükségük, és a munkatársak új munkáltatókat keresnek. De van egy harmadik fél az érmek - toborzási ügynökségek. Ők szervezik meg a cég és a jövő munkavállalóinak találkozóját. Ha elképzeljük, hogy a közeljövőben a kereslet és a munkaerő-kínálat nem fog pontosan véget érni, akkor egy olyan vállalkozás, mint a munkaerő-felvételi ügynökség, valószínűleg hamarosan elveszíti relevanciáját. De hol kezdheti ezt az üzletet, hogy nyereséges legyen? Próbáljuk megérteni.

Hogyan működnek a toborzási ügynökségek?

Ma minden felvételi ügynökséget és toborzási vállalatot általában toborzásnak neveznek. Egy időben a "toborzás" szó olyan személy volt, aki önként elhagyta a hadsereg szolgálatát, és a toborzó - az, aki ilyen embereket választ. Ez a felvételi ügynökség munkájának elvének egyszerűsített változata. A modern változatban a toborzás fő feladata a szakképzett személyzet keresése és kiválasztása, valamint megfelelő munkaerőpiac kialakítása. Ma a munkaerő-felvételi ügynökség a munkaadó és a kérelmező közötti közvetítő. Ráadásul ez a legjobb lehetőség mindkét fél számára, mert a vállalat pontosan a szükséges szakemberhez jut, és a pályázó megkapja a helyét és az ígért fizetést. Napjainkban ezek a vállalatok egyre nagyobb arányban vesznek részt a munkaerőpiacon és kiváló növekedési trendekkel rendelkeznek. Azonban a saját vállalkozás megnyitásához fontos, hogy részletesen megismerjük, hogy a munkaerő-felvételi ügynökség milyen tevékenységet végez, és kiválasztja a személyzet kiválasztását, az árpolitikát stb. Ettől a tulajdonságtól függ, hogy a személyzeti ügynökségek típusai függenek. Tekintsük a legfontosabbakat:

1. Klasszikus ügynökség Executive Search. Az ilyen ügynökségek alapja a nyugati ügynökségek különböző képviselői. A leggyakoribb kifejezés (az Executive Search a "menedzserek keresése") a menedzserek káderének kiválasztásának módszerét is nevezik. Ezt a módszert célzott keresésnek is nevezik.
2. Személyzeti ügynökségek kiválasztása Recruitment. Ezek a cégek közép- és felsővezetők kiválasztására szakosodtak. Saját adatbázisuk van, hirdetéseket helyez el a médiában és az interneten, és személyesen megkérdezi a jelölteket. A megrendelést 1-4 héten belül választják ki, 3-5 alkalmas jelöltet választanak ki, és a szolgáltatás költsége a jövőbeni alkalmazott körülbelül 2 fizetését jelenti.
3. Személyzeti ügynökségek Selection Recruitment és Executive Search. Azok a vállalatok, amelyek fő módszerei a közvetlen keresés és a klasszikus felvétel. Az ilyen társaságok, mint általában, meglehetõsen hosszú ideig léteznek a piacon, nyugati munkatársaik képezik, kiterjedt jelölt- és munkáltatói bázist alkotnak. Szolgáltatásaik költségei a kiválasztott szakember évente 20-30% -át teszik ki.
4. Szűrési felvételi ügynökségek. Az alsó és középszintű személyzet kiválasztásával foglalkoznak, ilyenek például a nem, az életkor, a szolgálati idő, az oktatás stb. Jelöltjeik alapját az interneten található hirdetések és összefoglalók képezik. Ezek az ügynökségek nem végeznek interjúkat a jelöltekkel. A legtöbb küldetés folytatódik a munkáltatók felé. Ügyfeleik többnyire olyan kisvállalkozások, amelyek nem engedhetik meg maguknak, hogy fizetjenek a magasabb minőségű munkaerő-felvételi vállalatok szolgáltatásaiért. A szűrő ügynökségek ma már a meglévő vállalatok többségét alkotják, és nem versenyképesek.

Hogyan lehet létrehozni egy munkaerő-felvételi ügynökséget?

A jövőbeli cég irányításának megválasztásánál érdemes megfontolni, hogy mi lesz a felvételi ügynökség struktúrája. Ez függ a személyzet számától, a fej politikájától stb. Általában az ügynökségek egy ügyfélosztályt (munkaadók keresése), termelést (jelöltek keresése és kiválasztása), valamint marketing- és hirdetési osztályokat, könyvelőket, rendszergazdákat stb. Miután a kérdést a személyzetével meghatároztuk, meg fogjuk érteni, hogyan lehet megszervezni egy munkaerő-felvételi ügynökséget szakaszokban:

1. Szükséges fejlesztési stratégiát kidolgozni. A legjobb, ha az állampolgárok fizetett foglalkoztatásával kezdődnek, segítve a folytatást és konzultációkat. Játssz és játsszon a munkahelyi nehézségekről. Ebből a munkanélküliek nem lesz kevesebb, és semmit sem veszítenek el.
2. A kezdeti szakaszban szereplő egyéb bevételi lehetőségek a fejlesztés részeként használatosak.
3. Regisztrálja a PI-t vagy az LLC-t a "bevételkiadás" adózási rendszerrel.
4. Gondolj egy tágas és emlékezetes névre, amely megfelel neked és a munkádnak.
5. Vigyázzon a jövő irodájára. Bérelj egy szobát 15-25 négyzetméter. A bútoroknak kényelmesnek és funkcionálisnak kell lenniük. Nos, ha ez két szín, talán vállalati. A jövőben ez segíteni fog a vállalat egyéni stílusának kialakításában. Vigyázzon az irodai berendezésekre is.
6. Hirdesse cégét és webhelyét. Ez a cég kulcsfontosságú fejlesztése. Attól függ, hogy hol, hogyan és mennyi hirdetést adsz magadnak, a kezdete függ. A fő cél az, hogy ismerkedjen meg és emlékezzen, és erre minden eszköz és mérleg jó.
7. Miután eldöntötték, hogyan lehet megnyitni a munkaerő-felvételi ügynökséget, és az első szakaszban a konzultációhoz eljutottak alapjait szerezni, lehetőség nyílik az új pályázókkal való együttműködésre és szolgáltatásaik nyújtására a vállalatok számára.

A felvételi ügynökség közelítő megtérülési ideje hat hónap. Ez a mutató a várostól, a lakosság sűrűségétől és az ilyen szolgáltatások munkaerőpiaci keresletétől függ. Mindenesetre ez elég jó és jövedelmező lehetőség a saját üzlet megnyitásához.