Ma szinte minden szervezetnél van egy menedzser. Egy ismerős szó, de nem mindenki tudja, ki a menedzser? Az érettségi után az oklevél nem mindig jelent szűk szakosodást, de nem szabad alábecsülni a szakmai fejlődést a vállalat fejlesztésében. A menedzser fő felelőssége a munkafolyamat szervezése.
Menedzser - ki ez?
Számos iskolaelhagyó gondolkodik arról, hogy melyik egyetem pályázzon. Érdemes tanulmányozni a Menedzsment Karon? Milyen hivatás a menedzser? A "menedzsment" fogalma viszonylag nemrég jelent meg az orosz nyelvben, de az emberek mindig egy bizonyos munkavállalói csoportot tartottak. Függetlenül attól, hogy a vállalat tevékenysége milyen jellegű, a fejnek:
- vegye fel a személyzetet;
- vonja a munkavállalókat bizonyos munkákban;
- a funkcionális feladatok terjesztése;
- Figyelemmel kíséri a fegyelmet és felügyeli a csapat munkáját;
- legyen a vállalat reprezentatívja a különféle rendezvényeken.
A menedzser minőségei
Minden elfoglalt pozíció bizonyos tulajdonságokat igényel a jelölttől. Ez közvetlenül függ a menedzser és a szervezet egészének képétől. A menedzser fő tulajdonságai:
- A tanulási képesség (az információ gyors felfogása és elemzése), valamint az új ismeretek elsajátításának vágya.
- Nem szabványos gondolkodás (fontos, hogy képes gyorsan navigálni és drasztikusan megváltoztatni a stratégiát, és megtalálni az eredeti megoldást a felmerülő problémára, mert a piacon a verseny "túlélheti" a vállalkozást és a leleményes).
- Képesség a helyzet felmérésére és a célhoz vezető feladatok terjesztésére.
- Légy biztos (ha egy személy nem tud egyértelműen felépíteni egy javaslatot és "mumrál", menedzsere karrierje véget ér, soha nem kezdődött el).
- Stressz-ellenállás (aki megduzzad minden megjegyzést, vagy fordítva csökkenti a kezét az első kudarcban, nem valószínű, hogy a csapatot és a céget győzedelmeskedik).
Mi a vezetők?
Vannak különböző vezetők:
- pénzügyi (készpénzért felelős);
- a személyzetre (kiválasztja a személyzetet);
- a fejlesztési osztály vezetője (biztosítja az innovatív technológiák bevezetését);
- a beszerzésekre (felelős a termelés alapanyagainak minőségéért);
- forgalomba hozatal (reklámozás és reklámozás a piacon);
- a termelésre (ellenőrzési termelés);
- (a termékek forgalomba hozataláért felelős).
Ki a középszintű menedzser? Ezek olyan szakemberek, akik az első szintű vezetőkön keresztül adják át megbízóikat a közönséges alkalmazottaknak. A legmagasabb szintű vezetés a felső vezetők. Sokkal komolyabb felelősséggel bírnak a cég ügyeiért. Azok, akik a képzést tervezik, érdemes megérteni, hogy a szakma feltételezi a karrierépítést, és fokozatosan megszerzi a menedzser képességeit, felemelheti a ranglétrát a menedzsernek.
Hirdetési vezető
A szakma feltételezi a mobilitást, hiszen a PR menedzsernek rendszeresen kommunikálnia kell különböző tevékenységekkel dolgozó emberekkel, a kreatív személyiségektől a köztisztviselőkig. Ennek érdekében a PR-embereknek képesnek kell lenniük arra, hogy alkalmazkodjanak egy bizonyos társadalmi környezethez, és válasszák ki a párbeszéd módját. A hirdetési vezető fő feladatai a következők:
- kölcsönhatás a médiával;
- részvétel konferenciákon és szemináriumokon;
- a termékek és szolgáltatások népszerűsítésére irányuló hirdetési kampányok szervezése;
- a reklámcégeknek az egyes termékekre vonatkozó terveinek kidolgozása és egy adott ügy költségeinek kiszámítása;
- reklámstratégia kialakítása;
- Reklámszövegek, szlogenek;
- a célközönség számára kialakított hirdetési koncepció kialakulása;
- Reklámfüzetek, katalógusok, nyomtatott kiadókkal való együttműködés;
- a vállalatok és szervezetek honlapjának kialakítása és népszerűsítése.
Marketing menedzser
Ki a marketing menedzser és mit csinál a való életben? Ez a szakember felelős a vállalat kereskedelmi és értékesítési tevékenységéért. Az áruértékesítés megszervezéséhez tudnia kell, hogy mi a fogyasztó, és milyen ízlése van. A marketing menedzser fő feladata a statisztikai elemzés. A kapott adatok lehetővé teszik az árpolitika kidolgozását és a termelés választékát. Mivel a nyereség közvetlenül az új ügyfelek számához képest növekszik, a vezetőnek meg kell határoznia a szervezet hirdetési politikáját.
Pénzügyi vezető
Mindegyik vállalat pénzforgalmat bonyolít, és szüksége van egy szakértőre, aki ellenőrzi és irányítja. A pénzügyminiszter feladata, hogy a vállalkozás pénzeszközeit eldobja. A szakember munkája a vállalkozás tőkéjének megszerzésére és rendszeres növelésére irányul. A vállalat pénzügyi tevékenységének felelőssége teljes egészében a menedzserre esik.
Termékmenedzser
Az új termékeket létrehozó, a piac elemzésével, a politikák kiválasztásával, az árképzéssel, a termék promóciójával és annak megfogalmazásával foglalkozó szakembernek termékmenedzsernek hívják. A munkafolyamat során aktívan közreműködik az értékesítési és műszaki támogató részlegekkel, a gyártási helyszínnel. A termékmenedzser funkciói közvetlenül függenek a szervezet típusától.
Projektmenedzser
Ki a projektmenedzser? Egy szakember, aki egy adott projektet irányít (tervezés, prioritás, ütemezési feladatok, ellenőrzés, kommunikáció, gyors megoldás), projektmenedzsernek hívják. Meg kell valósítania az ügyfél ötleteit egy bizonyos időben, a meglévő eszközöket és erőforrásokat felhasználva. Szüksége van egy fejlesztési terv kidolgozására, a csapat megszervezésére, a csapat és az ügyfél közötti kommunikáció létrehozására, a zavarok felszámolására és a megrendelések megrendelésére a megadott időn belül.
Beszerzési vezető
A nyersanyag beszerzése a beszállító vállalatoktól a szervezet optimális feltételei mellett a beszerzés vezetője. A legtöbb gyártó cég inkább fiatal szakembereket szeretne felvenni, mert gyorsan megtanulhatja az új hasznos információkat és időben alkalmazkodik a változó piacokhoz. Rendszerint az analitikus gondolkodású és magas kommunikációs képességű jelöltek előnyben részesülnek. Üdvözöljük a kereskedelemben szerzett tapasztalatokat.
Eseménykezelő
Ki a különböző események szervezésének vezetője? Minden modern vállalatnál vannak rendezvényigazgatók, akik részt vesznek az események előkészítésében. Egy hatékony menedzser könnyedén megszervezhet egy vállalati szabadságot, egy üzleti eseményt, egy speciális promóciót, amely egy adott termék vagy szolgáltatás népszerűsítését célozza. A szakember számára a legfontosabb feladat a megfelelő koncepció kidolgozása, hiszen minden egyes esemény célja egy konkrét cél elérése.
Válságkezelő
Nagyon magas a menedzser szerepe a szervezetben, hogy kivegye a válságból. Egyesek tévesen úgy vélik, hogy ilyen szakértőkre csak olyan esetekben van szükség, amikor a vállalat gyorsan alulról indul. Válságellenes menedzserre van szükség az ilyen helyzet megakadályozására, és a szervezet nemcsak felfüggeszti a felszínt, hanem gyorsan halad előre. Számos vállalat, akik nehéz időkben jártak el, ilyen szakemberek vannak a személyzetükben, mások - meghívják a speciális ügynökségek vezetőit, hogy ellenőrizzék és kidolgozzák a közeljövő cselekvési tervet a jövő számára.
Sport menedzser
A sportágban, mint más tevékenységi területeken, különböző szakemberek vannak. Nem csak edzők, módszertanok vagy oktatók. A merev piaci verseny ahhoz vezetett, hogy egy ilyen szakma fellendül, mint egy sportigazgató. A szervezetek struktúrájának létezése szükségessé teszi a különböző szintű szakemberek szükségességét, és mindegyikük foglalkozik bizonyos kérdésekkel. A menedzser kompetenciája:
- a csapat szervezése;
- a személyzet és a sportolók kiválasztása;
- a ticketing programok és stratégiák fejlesztése;
- dolgozni a rajongókkal.
Hogyan válhat menedzserévé?
A sikeres vezetőnek elsősorban képesnek kell lennie arra, hogy kommunikáljon a különböző tevékenységi körökben élő emberekkel. A pszichológia tudása segít neki, mert nem mindig könnyű megtalálni a közös nyelvet egy idegennel. A menedzsernek képesnek kell lennie arra, hogy érezze a helyzetet és nem rossz, ha az intuíció kialakul. Az ilyen dolgokat nem a vezetõ tanítja, hanem a megszerzett tudás és a fejlett tehetségek segítenek abban, hogy professzionális legyen a vállalkozásodban. A legfontosabb az emlékeztetni arra, hogy a hasznos képességek tapasztalattal jönnek.
Fontos, hogy legyen vezetői tulajdonságaid és bizalmad a szavakra és tetteidre. Ha nem úgy érzed magad, mint egy vezető és vezető, ezt nem szabad tudnod és megértened a beosztottak. Számos sikeres kombináció és projekt megváltoztatja önbecsülését, és szükségszerűen hisz magában . Fontos emlékezni egy szabályra: "Mindig irányítsd az érzelmi állapotodat és helyzetedet". Ezután rendszerint a karrierlétra való felszállás pillanata jön.