A személyzet irányításának elvei olyan szabályok és normák, amelyeket minden vezetõnek és szakembernek szakmai tevékenysége során követnie kell. A főbb előírásokat alkalmazva a vezető képes lesz megtalálni a munkamódszer alapvető törvényeit.
A személyzet irányításának alapelvei
Hagyományosan a személyzet irányítását számos olyan alapelv alapján végzik, amelyek közösek bármely tevékenységi területre:
- a parancsnokság és a kollegialitás egységének kombinációja;
- lineáris, funkcionális és célgazdálkodás;
- a személyzet kiválasztása, kiválasztása és elhelyezése;
- centralizáció és decentralizáció;
- demokratikus centralizmus ;
- a döntések végrehajtásának nyomon követése;
- a kormány egységessége;
- az első személy;
- A tervezés;
- tudományos, stb.
A személyzet irányításának bármelyik modellje hagyományosan ezeken az alapokon nyugszik, és ideális esetben mindegyiket egyszerre kell végrehajtani. Ezeket az elveket azonban a Szovjetunió idejétől fogva rögzítették, és jelenleg a progresszív vállalkozásokat az utóbbi években az európai társadalomban kialakult legújabb elvek vezérlik. Ezek elsősorban a személyzeti menedzsment hatékonyságával kapcsolatosak:
- minden alkalmazott döntő tényező a szervezet hatékonyságában;
- a társadalmi partnerség és a kormányzás demokratizálódása;
- az emberi erőforrás fejlesztésébe történő beruházások indokoltak;
- a személyzetet a menedzsment egyik tárgyaként kezelik, és a vezetés professzionális igénybevételére van szükség;
- a munka világának minőségének javítása;
- a menedzsment stratégiai megközelítése;
- a munkavállalók folyamatos képzése és motivációja .
Európában a személyzeti irányítás célja, hogy maximalizálja az egész vállalat produktív munkáját, minden egyes embert az egész üzlet szakembereinek értékelnek, ami lehetővé teszi a vállalat versenyképességét. A személyi irányítás pszichológiájára vonatkozó modern könyvek általában ezt a megközelítést javasolják.
A személyzet irányításának módszerei és típusa
Különböző módszerek feltételezik, hogy különféle problémákat kell megoldani, mivel a személyzet irányítása összetett és sokrétű folyamat.
A személyzet irányításának három módja van:
- Közigazgatási. Az adminisztratív módszerek csoportja a hatósági és tevékenységi normák alkalmazásán alapul. Ebben az esetben a szervezeti hatás a szabályozáson, a megfelelő dokumentáció, szabályozások stb. Kialakításán alapul. Bármely rendelés papírra van rögzítve, és egyértelmű cselekvési útmutató.
- Gazdasági. Ebben az esetben a munkaerő mozgósítása a gazdasági eredmények elérése érdekében. Ebben az esetben a motiváció legfontosabb típusa az anyagi bátorítás, amely rendszerint felmerül
bónuszok és bónuszok formájában a megbízások sikeres végrehajtásához. - Szociális és pszichológiai. Ebben az esetben a személyzet irányításának legfontosabb eszköze a pszichológia jellemzőinek ismerete és a képességek felhasználása a munkatársak motiválása érdekében. Rendszerint ez a módszer a leghatékonyabb, sőt az anyagi előnyök sem adnak olyan fényes eredményeket, mint a pszichológiai eszközök használatának képessége. Ha egy emberre gyakorolt hatásról beszélünk - a módszer pszichológiai, ha a csoport, majd a szociológiai.
A személyzet menedzsment kényes kérdés, és a különböző csapatokban a hatékony módszerek eltérhetnek egymástól. Az erős, hiteles vezető, vezető pedig a fegyelem és a nagy teljesítmény minden vállalatnál.