Az informális vezető egy olyan személy, aki nagy befolyással bír másokra, függetlenül a pozíciójától. Különböző okok miatt, amelyek lehetnek életkor, tapasztalat, karizma, ő tiszteletben tartható a csapatban. Egy informális vezető a szervezetben különböző lehet, és ettől jó vagy éppen ellenkezőleg, kárt okoz.
Informális vezető a csapatban
Az informális vezetőnek általában van egy különleges karizmája, vonzó az emberekre és mágneses személyiséget képvisel. Közel hozzá akarnak tartozni bizonyos személyes tulajdonságainak, miért nehezíti a válasz arra a kérdésre, hogy hogyan lehet informális vezetővé válni. A vezetés iránti hajlandóság - vagy van, vagy nem, persze tudsz fejleszteni bizonyos készségeket, de a vezetők többnyire születnek.
Rendszerint egy informális vezető tudja, hogy tetszik az emberek - de ezzel egy időben ez nem a végső cél. És csak eszköz a saját törekvéseinek megvalósítására. Ebben az esetben az embernek támogatnia kell a pozitív hullámot, elkerülve a nyílt dominanciát vagy a görcsöt.
Például egy informális vezető
Az informális vezetőkkel való munka néha sok akadályt is tapasztal, ezért a vezetők igyekeznek ilyen személyt találni. Íme egy egyszerű példa arra, hogyan lehet felismerni egy ilyen személyt:
- a hírek után a találkozó során a csapat egy része látja őt, hogy látja a reakcióját;
- gyakran segítséget és segítséget kér;
- gyakran megy a dohányzószobába egy vagy egy másik emberrel;
- körülötte kör alakul ki, amelyben vita zajlik.
Az ilyen tulajdonságok példáján bármelyik csapatvezetőben, mint hivatalos vezető, könnyen megtanulja az informális.
Az informális vezetők típusai
Különböző típusú informális vezetők vannak, amelyek közül néhány hasznos a csapathoz, mások - súlyosan megsérülhetnek. Tekintsük a leggyakoribb lehetőségeket:
- Érzelmi vezető. Olyan ember, aki tele van ötlettel, aki tudja, hogy érdekes és lelkesen beszéljen semmit. Meggyõzõdéssel rendelkezik, de a kritikából könnyen leesik a keze. Az ilyen személy általában önző és "hangulatos személy". Az ilyen személyeket álmok és fantáziák vezetik, amelyeket nem mindig hajlandók felismerni, vagy csak nem tudják, hogyan kell csinálni.
- A szervező. A szervező tudja, hogyan készítsen terveket, tudja, ki kell beavatkoznia a munkába, akire megbízik, aki tökéletesen kiszámítja az időt. Az ilyen személynek azonban problémái lehetnek a karizmában, a kifejeződésben. Ha egy személy érzelmileg
ki van kapcsolva a helyzetből, az emberek elidegenedését okozza. Annak ellenére, hogy egy ilyen személy ötlete nagyon jó, kevéssé képes arra, hogy más emberekkel vonzza őket. - Antilider. Az ilyen személy pontosan kiválasztja a szavakat, és képes bármilyen gondolatot kifejezni. Soha nem fél sem vitatni, mert tudja, hogy mindig igaza van. Általában, ha egy ilyen ember veszekedik feletteseivel, és elhagyja munkáját, az egész osztályt fogják venni nekik. Valójában a forradalmi szellem nem más, mint az egyetemes figyelem vonzásának módja. Olyan ember képes feltörni a legegyszerûbb kollektívát.
Természetesen egy ember informális vezetése különböző szempontokból nézhető ki: a vezető számára ez egyaránt lehet segítség és komoly probléma, hiszen a kollektív kedvence nemcsak az interperszonális kapcsolatokat képes befolyásolni, hanem az egész munkafolyamatot is. Ezért a tapasztalt vezetők megpróbálják megakadályozni egy ilyen személy megjelenését a csapatban, vagy időben kiküszöbölni.