A személyzet motivációja típusai

A tapasztalt HR menedzser tudja, hogy csak egy alkalmas jelölt megtalálása egy nyitott állásban csak a munkájának fele. Az összes munka befejezése után a legégetőbb kérdés az, hogyan lehet motiválni az egyéni szakembereket és a munkacsoportot mint egészet a hatékony és eredményes munkavégzés érdekében?

Napjainkban az elméletek különböző módokat kínálnak arra, hogy inspirálják az embereket a bátorságra. Tanításuk szerint a személyzet motivációjának típusa lehet:

• eljárási - viselkedésen alapuló;
• értelmes - szükségletek alapján.

Az eljárási jellegű példa a motiváció a kudarcok elkerülésére - amikor egy személyet a kudarc félelme köti meg, különösen, ha más emberek figyelik vagy értékelik azt. Az értelmes ösztönzés egyik példája az élelmiszerek, a ruházat, a kommunikáció stb. Anyagi és nem anyagi motiváció.

A munka hatékonyabbá tételének leghatékonyabb módjai - közvetlenül anyagi értékekkel jutalmazzák. Először is, ez valójában a bérek, valamint a bónuszok és bónuszok. Emellett jelentős előnyöket is magukban foglalhatnak: ellátások, egészségügyi szolgáltatások vagy kommunikációs szolgáltatások kifizetése, személyautók stb.

Gyakran csökken az anyagi ösztönzők hatékonysága, vagy elégtelen. Ilyen esetekben immateriális karok vannak bevonva. Az utóbbi arzenálja rendkívül kiterjedt, lehetővé teszi, hogy személyi hozzáállást találjon minden alkalmazottnak, személyes igényei alapján. És ami fontos, képesek bizonyos mértékig csökkenteni a szervezet költségeit. Például a nem gazdasági motivációs módszerek nem igényelnek jelentős befektetéseket a vezetőségtől, mivel olyan ösztönzőket tartalmaznak, mint például a munkavállaló sikerének ünneplése, munkájának értékelése, karrierfejlesztési terv.

Egyéni és csoportos motiváció

A legjobb hatás akkor érhető el, ha a HR vezetők össze tudják egyesíteni az egyéni és a kollektív megközelítést. A csoport vagy a vállalati motiváció célja a csapat egyesítése, a cél elérése az interakció alapján. A közös értékek, példák a törekvésekre és a kölcsönhatásokra a vezetői mag közvetíti. Ez a kategória olyan ösztönzőket tartalmaz, amelyek segítik a csapatot a cél felé mozdulni, megoldani a problémát, megosztani a fejlődést és a felelősséget.

A személyzet motivációjának elméletei pszichológiai kategóriákon alapulnak. Például az auto-képzés és az automatikus javaslatok módszerei, amelyek lehetővé teszik az aktív cél elérését, pszichológiai motivációnak nevezik. Ha a személyzet vezetője képes arra, hogy az egyéni munkavállalókra és a kollektív egészére ösztönző rendszert alakítson ki, képes lesz arra, hogy egészséges légkört teremtsen a hatékony munkavégzés érdekében