A kollektív munkát végző embereket a növényekhez hasonlítják (a szó jó értelemben!) - virágozhatnak, ha az éghajlat kíséri, és elmosódik, ha az ilyen körülmények között való megszabadulása lehetetlenné válik. A napfény, a víz, a talaj virághoz viszonyított aránya ugyanaz, mint a pszichológiai klíma egy csapatban egy személy számára.
Gyakran az emberek dolgoznak vonakodva, kimerültek, elveszítik egészségüket és idegüket. Miért? Mert rossz szakmát választottak, vagy rossz helyet csináltak a szakmában.
Másrészről vannak olyan szerencsések is, akik valóban "virágoznak" a munkahelyén. Mindenütt kíséri a személyes fejlődést, a kommunikációt, az egyéni és kollektív sikereket .
Nyilvánvaló, hogy a csapat kedvező pszichológiai légköre nagyban függ a hatóságoktól és a vezetési stílustól.
Az elöljárók szerepe a mikroklímában
Ha a főnököt a "főnök mindig helyes" szlogen vezeti, akkor a kollektív védelmi taktikán dolgozik. A kollégák megfélemlítése, a kollégák elé állításának kritikája, az elbocsátások fenyegetései, az ösztönzők hiánya - mindez egészségtelen légkört teremt. Az alkalmazottak attól tartanak, hogy a feletteseik nevetségessé teszik őket, elveszítik a kollégáikba vetett bizalmat ("snoopers" gyakran és mindenhol), félnek tévedéstől, és ezért nem mutatnak semmilyen kezdeményezést.
A csapat pszichológiai klímájának kezelése szívesen vagy akaratlanul átveszi a főnököt. Munkájának stílusa közvetlenül befolyásolja a mikroklímát:
- demokratikus stílus - a csapat fontos kapcsolatot tart a vállalat munkájában, részt vesz a döntésekben, a menedzsmentben, és így felelősnek érzi magát a vállalat jólétéhez;
- autoritárius stílus - a csapat maga igazolhatja, ha általános sikert eredményez, de ha pozitív eredmények nem láthatók, irigység, bizalmatlanság, ellenségeskedés vezetés és egymás iránt;
- conniving stílus - csak a kreatív csapat pszichológiai klíma számára hasznos, más esetekben csökken a termelékenység.
Pletykák és mikroklíma
A csapat pszichológiai légkörének leírásában nem szabad megfeledkeznünk a közös munka nagyon fontos eleméről - pletykákról. Intrigák, pletykák merülnek fel, amikor a dolgozók nem férnek hozzá megbízható információkhoz. Itt ismét visszatérünk a hatóságok felelősségébe, akiknek kötelessége tájékoztatni és tájékoztatni a "fentről" történteket.
Csak a kapcsolattartás, az egészséges kommunikáció a "vezető" és a "fiatalabb" között megfosztja az embert a találgatások szükségességétől. És mi a pletyka? Néha a hisztériák és a tömeges elbocsátások. A csapat véletlenül "megtanulta" vagy "kitalálta", hogy valaki fentről le akarja vágni az egész csoportot. Itt vesznek, és barátságosan elhagyják előre, a gúny miatt. Aztán bebizonyítom, hogy nincs ilyen szándék. Végtére is, ez a fajta pletyka csak a bizalom hiányában és a vezetés és az alárendeltek közötti szokásos kommunikáció hiányában keletkezhet.
Közös tevékenységek - a csapatépítés elvei
A csapat pszichológiai légkörének javítása érdekében mindenekelőtt el kell osztani az egyes alkalmazottak szerepét és funkcióit. A cél közös, mindenki munkája egyedi. A hatáskörök megfelelő megoszlása segíteni fogja az alkalmazottak közös munkát, mindegyiknek saját munkájával, anélkül, hogy érzékelné a napsütés helyét a versenyben.
A hatóságoknak hatáskörrel kell rendelkezniük a munkacsoportok megoszlásában. Nem lehet összefogni a flegmatikus és a kolerikus, mert a flegmatikus szükségszerűen lassabban működik. Ezért a kolerikus irritáció, és a flegmatikus irigység a kolerikus, aki már mindent megrontott.