A menedzsment motivációjának alapvető elmélete modern és klasszikus

A motiváció magában foglalja azt a folyamatot, amely egy személynek egy adott tevékenységhez való motiválását célozza, mind a saját, mind a szervezet céljainak elérése érdekében. A munkavállalók ösztönzése érdekében fontos befolyásolni érdekeiket, és lehetővé tenni számukra a munkában való megvalósulást. A mai napig számos olyan elmélet létezik, amelyet széles körben használnak a különböző cégek vezetői.

A motiváció modern elméletei

A múlt század jól ismert pszichológusai által javasolt mechanizmusok egyre inkább irrelevánsabbá válnak, mivel a társadalom folyamatosan fejlődik. A modern vezetők egyre inkább használnak olyan eljárási motivációs elméleteket, amelyek figyelembe veszik az igényeket egy adott helyzethez kapcsolódó viselkedési folyamat részeként. Az ember, hogy elérje a konkrét célt, elosztja az erőfeszítést és kiválaszt egy bizonyos viselkedést. A menedzsmentben számos modern motivációs elmélet létezik.

  1. Várakozás . Jelzi, hogy egy személynek el kell hinnie, hogy a tökéletes választás lehetővé teszi, hogy megkapja, amit akar.
  2. Célok beállítása . Elmagyarázza, hogy az egyén viselkedése függ a feladattól.
  3. Egyenlőség . Ez azon alapul, hogy a munka során a személy összehasonlítja a saját cselekményeit másokkal.
  4. Részvételi irányítás . Bizonyítja, hogy örömmel vesz részt a szervezeti munkában.
  5. Morális stimuláció . Ez a cselekvés morális motivációjának használatán alapul.
  6. Anyagi ösztönzés . Ez magában foglalja különböző monetáris ösztönzők alkalmazását.

A motiváció alapelmélete

Gyakrabban a vágyak tanulmányozásán alapuló fogalmakat használják az emberekben stimuláló tényezők tanulmányozására. Egy adott tevékenység motivációs mechanizmusainak megértése érdekében fontos figyelembe venni a tartalom és az eljárási természet főbb modelljeit. A menedzsment személyzet motivációjának alapvető elmélete azt jelzi, hogy egy személy számára fontos ösztönzés a belső igénye, ezért a vezetőknek meg kell tanulniuk, hogyan kell őket megfelelően megérteni. Érdemes megjegyezni, hogy sok meglévő rendszernek szüksége van a modern világ működéséhez szükséges javításra.

Herzberg motivációjának elmélete

A különböző vállalkozásoknál végzett számos tanulmány eredménye szerint az amerikai pszichológus úgy találta, hogy a legtöbb ember számára a jó fizetés nem a fő munkaerő-örökség megszerzése, de csak megakadályozza őket. A Herzberg kétirányú elmélete a vezetésben két fontos kategóriát határoz meg, amelyek az emberek számára tökéletes motiváció.

  1. Higiénikus tényezők . Ez a csoport magában foglalja azokat az okokat, amelyek egy személy számára fontosak, így nem akar kilépni: a társadalmi státusz, a fizetés, a főnökpolitika, az emberek közötti kapcsolatok és a munkakörülmények.
  2. Motiváló tényezők . Ez magában foglalja azokat az ösztönzőket is, amelyek arra ösztönzik az embereket, hogy teljesítsék saját feladataikat. Ezek magukban foglalják a lehetséges karrierfejlesztést, a hatóságok elismerését, a kreativitás és a siker lehetőségét. Az összes meghatározott részlet kielégítése lehetővé teszi az embernek, hogy munkába álljon.

Maslow Motivációelmélete

Ez az egyik legrészletesebb és legteljesebb módja az egyén igényeinek osztályozásához. A jól ismert pszichológus szerint az életminőség attól függ, hogy mennyire elégedettek az emberek a saját törekvéseikkel. A menedzsment Maslow elméletét gyakrabban használják, mint mások. Egy különleges piramist fejlesztettek ki a legfontosabb fiziológiai igények alapján.

Maslow úgy véli, hogy ahhoz, hogy a létra tetejére kerüljenek, meg kell felelni az egyes lépések követelményeinek. Fontos megjegyezni, hogy a szerző többször hangsúlyozta, hogy a menedzsment motivációs elméletében a piramis a társadalom kívánságait, és nem egy adott személyet jellemzi, hiszen minden ember egyénileg, és mint ismert, vannak kivételek egy fontos szabálytól.

McClelland motivációs elmélete

Az amerikai pszichológus az emberi törekvések modelljét javasolta, amely három csoportra osztható: a hatalomra, a sikerre és a részvételre irányuló vágy. Az élet során a tapasztalatszerzés, a munka és az emberekkel való kommunikáció eredménye. McClelland elmélete a vezetésben azt jelzi, hogy a hatalomra törekvő embereknek motiváltnak kell lenniük, több pénzt és kezdeményezést kell biztosítaniuk a cél eléréséhez, bizalmukat a képességeikhez és kompetenciájukhoz, és érdekelnek az egész csapat céljai iránt.

A McClelland menedzsment motivációs elméletének második pontja a siker szükségessége. A sikerre törekvő emberek számára fontos a cél elérésének folyamata, de a felelősség is. Miután megkapta az eredményt, bátorításra számítanak. A harmadik csoport olyan emberek, akik érdeklődnek az interperszonális kapcsolatok iránt, ezért motivációjuk miatt érdekelnek személyes életük.

Freud motivációjának elmélete

Egy jól ismert pszichoanalitikus úgy vélte, hogy egy személy életében elnyomja a sok vágyat, de soha nem tűnik teljesen eltűnnek és megnyilvánulnak olyan pillanatokban, amikor egy személy nem ellenőrzi magát, például álomban vagy fenntartásokban. Ezért Freud arra a következtetésre jut, hogy az emberek nem tudják teljes mértékben megérteni saját cselekvéseik motivációját, és nagyobb mértékben a vásárlásokra vonatkoznak.

A menedzsment szakembereinek tanulmányozniuk kell a fogyasztók tudatalatti indítékait, megpróbálva feltárni legmélyebb törekvéseiket, és nem észrevenni, mi van a felszínen. Freud motivációs elmélete a következő kutatási módszerek használatát jelenti: szabad egyesületek, képértelmezések, szerepjátékok és mondatkifejezések, amelyek fontosabb információt szolgáltatnak, mint a hagyományos tesztek.