A munka fontos része az életünknek. Ezért mindenkinek értékes munkatárs akar lenni, és kedvező légkört szeretne az irodában. A kollégákkal való kölcsönös megértés általában nem nehéz, de a főnökkel való kapcsolatok néha sok kívánnivalót hagynak maguk után. Bár ezek a kapcsolatok kulcsfontosságúak a termelékenységhez, a karrierfejlesztéshez és a vállalat céljainak eléréséhez. Hogy hogyan kell kapcsolatba lépni a hatóságokkal, ma beszélünk.
Miért van probléma?
Gyakran a munkavállalóval szembeni konfliktus az alkalmazottak két pozíciójára korlátozódik: egy személy vagy önmagát függetlennek tartja a főnöktől, és határozottan ellenáll az ellentmondásnak, vagy ellenkezőleg, nem fejezte ki elégedetlenségét, és nem folytat tárgyalásokat. Az első típust természetesen nehéz kezelni, és a kölcsönös megértés problémái csökkentik a csapatmunka minőségét. A második típus szintén nem fog lelkesedni a progresszív vezetőnek, mivel ezek az emberek nem vitatkoznak, még akkor sem, ha a főnök ellenérdekeket akar hallani. Mi a probléma? Az alkalmazottak mindkét fajtája nem érti, hogy a főnök ugyanaz az élő személy, akinek célja és tervei vannak, ami szintén hibás. Annak érdekében, hogy munkája eredményes legyen, meg kell értenie a vezetőt, és helyesen használja fel ezeket az információkat.
Kapcsolatba lépünk a menedzsmenttel - hol kezdjük?
Szóval először meg kell tanulnod a főnöködet. Melyek az ő munkamódszerei, hogyan szeretne jobban megkapni az alkalmazottaktól az információt, mekkora mértékben vállalja a hatóság átruházását, mennyire konzervatív a vezetés? Mit akar elérni, melyek azok az elsődleges céljai? Mi a munkája stílusa? Sajnos, de az esély arra, hogy egy főnököt kapjon, aki az első találkozástól az összes fenti információra támaszkodik, hogy zérusra törekedjen. Ezeket független megfigyelésekkel, kollégák által ellenőrzött információkkal vagy informális beszélgetésekkel, a főnökkel sajátíthatjuk meg. Mindenesetre meg kell értened a vezetődet, és hozzá kell igazítanod - hidd el nekem, sokkal könnyebb lesz, mint megpróbálod megváltoztatni a főnököket.
Tegyünk egy példát: egy kis megfigyelés után megtudhatja, hogy a felügyelő melyik típusához tartozik: "hallgató" vagy "olvasó". Az első inkább szóbeli és azonnali tájékoztatást fog kapni a vitához, a második pedig részletes jelentéseket fog készíteni, amelyeket alaposan áttanulmányozhat és többször olvashat. Ezt a kérdést közvetlenül a főnök is megkérdezheti, vagy keresheti a reakcióját az adatgyűjtés módjára.
De mi kerülendő?
Az okos vezető inkább az őszinteséget és az egyszerűséget fogja előnyben részesíteni, mint hízelgést és kijátszásokat. Ne próbáld kedvesen élni a főnökkel, legyen udvarias és konkrét a kijelentésekben. Hagyja figyelmen kívül a vezetőt is, nem éri meg, ha értékeli a helyét. A vezetőkkel folytatott megbeszélések során ragaszkodni kell a tényekhez, az érvelésnek elég erősnek kell lennie ahhoz, hogy elfogadhatónak lehessen fogadni, és beillessze a bizalom körébe. Nem szabad figyelmen kívül hagyni a hatóságok helyét, de nem szükséges a határokon túlmutató kapcsolatokat felszabadítani, különben elrontja a kapcsolatot a csapat többi tagjával.
És mi a következő?
A felettes számára nincs rosszabb körülmény, mint egy megbízhatatlan alkalmazott. A menedzser bizalmát nehezen lehet biztosítani, könnyű elveszíteni, és szinte lehetetlen helyreállítani. Minden tevékenységében, ne feledje, hogy nem csak a vezetéstől függ, hanem tőled. A vállalkozói érzékenység a főnök irányításában és vágyainak megértésében a közös produktív munka alapja, amely nem befolyásolhatja a karrierlétára való felemelkedését. És a jó kapcsolatok támogatásával sokkal könnyebb lesz megoldani a nyaralás, a szabadidő, az üzleti utak, a bónuszok és a fizetések emelését a felügyelővel.